Iedereen die zich bezighoudt met HR komt in aanraking met het onderwerp Learning & Development (L&D). Maar draagt het nu bij aan het behouden van medewerkers binnen jouw organisatie? En wat brengt het jou als werkgever? In deze blog verdiepen we ons in de wereld van L&D en onderzoeken we waarom investeren in de ontwikkeling van je medewerkers niet alleen essentieel is, maar ook een strategische keuze.

De nieuwe werkrelatie: Van transactie naar wederkerigheid

De tijden dat medewerkers simpelweg werkten in ruil voor een salaris zijn voorbij. De moderne werknemer zoekt naar een wederkerige relatie. Het idee is simpel: “Ik lever een bijdrage aan de groei van jouw bedrijf, en ik verwacht dat jij ook bijdraagt aan mijn persoonlijke en professionele groei.”

Dit is waar Learning & Development in beeld komt. Door te investeren in de groei van je medewerkers, werk je niet alleen aan hun vaardigheden en kennis, maar ook aan hun betrokkenheid. Medewerkers voelen zich gewaardeerd en blijven langer bij je organisatie. Uit het LinkedIn’s Workplace Learning Report 2023 blijkt dat 94% van de werknemers langer zou blijven als dat bedrijf zou investeren in hun loopbaanontwikkeling. Minder verloop betekent minder kosten voor werving en onboarding, en een team dat beter op elkaar ingespeeld is.

Tijd en geld: Last of lering?

Een veelgehoorde vraag vanuit de werkgever is: “Moet dit in mijn tijd?” “En wat levert het mij op?” Het is begrijpelijk dat L&D als een investering voelt, zowel in tijd als geld. Maar de focus moet liggen op wat het uiteindelijk oplevert.

Verbeterde kwaliteit van werk wanneer medewerkers gecertificeerd zijn in hun vakgebied. Dit is niet alleen intern een win, maar kan ook extern worden ingezet. Een team van gecertificeerde professionals is een sterk verkoopargument richting klanten. Bedrijven met een sterke L&D-cultuur zien een stijging van 218% in inkomsten per werknemer. Bovendien, medewerkers die worden uitgedaagd en continu leren, blijven langer bij de organisatie.

Op dit moment faciliteert ongeveer 38% van de werkgevers in Nederland scholing en persoonlijke ontwikkeling aan hun medewerkers volledig onder werktijd. Dit kan via verschillende opties, waaronder een opleidingsbudget of flexibele programma’s zoals interne workshops en online leermodules.

Hoe stimuleer je de leercultuur in je organisatie?

Het stimuleren van een leercultuur binnen je organisatie vraagt om een strategische aanpak.
Hier zijn enkele tips om L&D effectief te integreren:

1. Maak het aantrekkelijk: Leren is leuk en interessant! Bied trainingen aan die aansluiten bij de interesses en carrièredoelen van je medewerkers.
2. Verweef leren in de bedrijfscultuur: Maak van leren een dagelijks onderdeel van het werk, door korte leersessies, lunch-and-learns, of zelfs interne competities.
3. Beloon en erken: Herken de inzet van medewerkers in hun ontwikkeling. Dit kan door certificaten, beloningen of zelfs promoties voor wie zich verder ontwikkelt.
4. Gebruik Mentorship: Ervaren medewerkers kunnen hun expertise delen met jongere collega’s. Dit versterkt niet alleen de vaardigheden binnen het team, maar bevordert ook de samenwerking en cohesie.
5. Biedt Flexibiliteit: Geef medewerkers de ruimte om te leren op momenten die voor hen het beste werken. Dit kan bijvoorbeeld door een flexibel trainingsschema of toegang tot online cursussen.

Conclusie: Investeren in groei is groeien

Learning & Development is verre van overrated; het is essentieel. Door te investeren in de ontwikkeling van je medewerkers, investeer je in de toekomst van je bedrijf. Een goed ontwikkeld team leidt tot betere resultaten, hogere klanttevredenheid en uiteindelijk een sterkere positie in de markt. Dus, de volgende keer dat je nadenkt over het L&D-budget, besef dan dat het niet alleen een kostenpost is, maar een investering in de duurzame groei van je organisatie. En kom je er toch niet helemaal uit? Wij denken graag met je mee!